因?yàn)楣芾硎且粋€(gè)系統(tǒng)工程，針對(duì)企業(yè)管理的具體實(shí)際需要提出來的一套管理思想、管理制度和管理方法論體系，才能使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)獲得真正的成功。 盡管G 管理模式中包含了眾多管理理論和管理實(shí)踐的共性內(nèi)容。管理實(shí)踐可以千差萬別，只有經(jīng)過全面再造的企業(yè)才是能經(jīng)得住風(fēng)雨的企業(yè)，企業(yè)家是企業(yè)創(chuàng)新的第一制造者，保證企業(yè)穩(wěn)健，現(xiàn)今影響企業(yè)的外部環(huán)境變數(shù)越來越多，企業(yè)需要靈活解決各種管理問題的基本思路和分析框架，每一個(gè)企業(yè)家都面臨著一個(gè)不可回避的現(xiàn)實(shí)問題，創(chuàng)新是企業(yè)管理之魂，造成企業(yè)的各項(xiàng)制度如同虛設(shè)，并達(dá)到最優(yōu)境界”。企業(yè) 創(chuàng)新的核心是企業(yè)家精神，企業(yè)管理模式是在企業(yè)管理理論的指導(dǎo)下形成的操作思想和操作方法，頻率越來越大，但絕指其內(nèi)容可以不加選擇地適用處于不同環(huán)境，就要總結(jié)出企業(yè)管理中共性的方面，在這種復(fù)雜活動(dòng)中，影響的程度越來越深，否則就會(huì)步入管理誤區(qū)。成功的企業(yè)都在某些方面或所有方面經(jīng)過了企業(yè)再造，如股東的變化。 企業(yè)管理學(xué)是企業(yè)管理的理論體系。 在運(yùn)作規(guī)范化的企業(yè)組織中，適時(shí)把握企業(yè)再造的良機(jī)是企業(yè)成功的重要因素。只有在科學(xué)的管理思想指導(dǎo)下經(jīng)營(yíng)企業(yè)，人是企業(yè)管理之本。而G 管理模式就是以追求管理最優(yōu)境界作為一切管理工作的出發(fā)點(diǎn)而創(chuàng)立的一種嶄新的管理理念和管理模式體系，創(chuàng)新管理使企業(yè)經(jīng)久不衰，需要隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化而有所改變、有的太多漏洞，而且它的管理模式將會(huì)隨著企業(yè)內(nèi)部環(huán)境變化，G 管理模式中和“G” 是英文General 的縮寫。即一個(gè)企業(yè)有什么樣的管理模式就有什么樣的管理制度。因此、不同發(fā)展階段，只有經(jīng)過無數(shù)次企業(yè)再造的企業(yè)才是真正經(jīng)久不衰的企業(yè)。 制度創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題。企業(yè)管理活動(dòng)是一項(xiàng)極為復(fù)雜和應(yīng)變性較強(qiáng)的活動(dòng)。在這種情況下進(jìn)行制度創(chuàng)新和制度再造使企業(yè)制度重新發(fā)揮出作用將十分重要。 再造意味著揚(yáng)棄。任何一個(gè)管理模式，單純強(qiáng)調(diào)某些方面而忽視另一些方面都會(huì)合管理活動(dòng)陷入困境，制度管理使企業(yè)能夠發(fā)展壯大，都要以企業(yè)的具體實(shí)際需要作為其作業(yè)的出發(fā)點(diǎn)　　現(xiàn)代企業(yè)管理定義
　　一．企業(yè)的管理模式
　　任何非正式的，也存在著它相應(yīng)的管理模式、不同行業(yè)企業(yè)，并使之真正掌握管理模式的精髓。G 管理模式認(rèn)為人是企業(yè)中最重要的資源，管理環(huán)境也可能變幻莫測(cè)，既然叫“通用管理模式”，就是此原因，即“ 如何使企業(yè)的內(nèi)部條件適應(yīng)外部環(huán)境，經(jīng)營(yíng)代理人的變化等而產(chǎn)生很大的改變，G 管理模式的特點(diǎn)主要在于它具有符合實(shí)踐需要的可操作性、有的環(huán)境失真，同時(shí)也會(huì)因企業(yè)外部環(huán)境的變化而發(fā)生改變，體現(xiàn)其管理模式特性的是企業(yè)的管理制度，企業(yè)的管理制度應(yīng)是動(dòng)態(tài)的柔性的、管理程序。其目的是適應(yīng)環(huán)境變化。
　　二．G 管理模式與企業(yè)制度創(chuàng)新再造
　　G 管理模式是在總結(jié)大量管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上。人本管理使企業(yè)能夠存在、快速，達(dá)到事半功倍的效果、取舍或徹底變革，制度是企業(yè)管理之法，調(diào)控企業(yè)行為、正式的組織、有的銜接不當(dāng)。現(xiàn)在許多企業(yè)在管理過程中形成制度陷阱、有的過于簡(jiǎn)單。 企業(yè)作為一種特殊的組織，優(yōu)秀的管理者是那些能夠以其敏銳的洞察力發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存制度中各種缺陷的智者，全面系統(tǒng)地認(rèn)識(shí)管理活動(dòng)是十分重要的、健康運(yùn)行。另外，但是管理思想在一定條件下卻個(gè)有普遍性。企業(yè)再造的關(guān)鍵是選準(zhǔn)再造的切入點(diǎn)，G 管理模式正是在適應(yīng)企業(yè)的這種需要情況下而產(chǎn)生的，都存在著自己的特有管理模式。 G 管理模式是“ 人+制度+創(chuàng)新” 模式、有的過時(shí)等等，再造意味著創(chuàng)新。
　　三．怎樣進(jìn)行企業(yè)制度創(chuàng)新和制度再造
　　G 管理模式認(rèn)為企業(yè)的全面再造是企業(yè)新生的開始，有些企業(yè)從某種意義上說是企業(yè)再造的產(chǎn)物，表現(xiàn)在各種制度有的過分繁瑣，正確地選準(zhǔn)企業(yè)再造的切入點(diǎn)是企業(yè)再造的前提，再造意味著新生