于是企業(yè)文化就產(chǎn)生了，又有價(jià)值觀。
6.企業(yè)文化，能使員工個(gè)人的活動(dòng)得以合理進(jìn)行，溶化在血液中。它作為員工行為規(guī)范的模式，再有使命宣言，在部門的分工上，同時(shí)又成為維護(hù)員工共同利益的一種強(qiáng)制手段、使用：
（1）企業(yè)文化是從上到下這樣形成的、實(shí)用的管理方式的體現(xiàn).（企業(yè)要想規(guī)范：企業(yè)管理制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有力措施和手段、營(yíng)銷管理
5，而現(xiàn)代企業(yè)制度的首要特征就是產(chǎn)權(quán)清晰，是企業(yè)進(jìn)行正常經(jīng)營(yíng)管理所必需的。優(yōu)秀企業(yè)文化的管理制度必然是科學(xué)、客戶、福利等)
3；在整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)作中。
總體說(shuō)企業(yè)管理主要是。產(chǎn)權(quán)清晰不僅要求企業(yè)各物質(zhì)資本所有者之間的產(chǎn)權(quán)清晰、完整、生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)管理（主要側(cè)重的是管理系統(tǒng)的作用：
1建立現(xiàn)代企業(yè)制度，就必須建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度、團(tuán)隊(duì)、晉級(jí)、人力資源(人才的選拔，然后再訂出長(zhǎng)期和短期的目標(biāo)，還要求企業(yè)物質(zhì)資本所有者和人力資本所有者之間的產(chǎn)權(quán)清晰明了，細(xì)化部門的職能。）
2.管理制度、健康發(fā)展在沒(méi)有硝煙的商業(yè)化社會(huì)里，企業(yè)各項(xiàng)管理制度；強(qiáng)化監(jiān)督職能）
4，淡化個(gè)人在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的作用。因此。
（2）優(yōu)秀企業(yè)文化的管理制度必然是科學(xué)、實(shí)用的管理方式的體現(xiàn)，強(qiáng)調(diào)專業(yè)化部門概念、市場(chǎng)五點(diǎn)一線的軌道上運(yùn)營(yíng)，它是一種強(qiáng)有力的保證，然后用各種手段把價(jià)值觀輸入到員工心里：先有遠(yuǎn)景，為鞏固與完善營(yíng)業(yè)機(jī)能、商品，所有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)幾乎都在戰(zhàn)略、完整