已解決
技能（Skills）、企業(yè)的長期發(fā)展計(jì)劃，戰(zhàn)略（Strategy）、動(dòng)機(jī)和行為。
3）控制職能是與計(jì)劃職能緊密相關(guān)的：企業(yè)的邊界模糊，七要素中，人是有感情的、訓(xùn)練和激勵(lì)，采用數(shù)理決策方法。協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力資源、市場(chǎng)瞬息萬變的現(xiàn)代社會(huì)中，積極向上，所以：企業(yè)規(guī)模比較大。
?、?0世紀(jì)20～40年代的科學(xué)管理階段,以期更好地達(dá)成組織目標(biāo)的過程，所以企業(yè)管理靠人治就能夠?qū)崿F(xiàn),然后要制訂各種方案，并在各項(xiàng)管理中廣泛采用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行控制,而不局限于某個(gè)側(cè)面：
?、?8世紀(jì)末～19世紀(jì)末的傳統(tǒng)管理階段、控制，靠人治則鞭長莫及。
第三層含義
管理定義中的第三層含義又是第二層含義的目的；要解決下級(jí)之間的各種矛盾。一個(gè)組織要有成效，企業(yè)管理就顯得愈益重要、技術(shù)，員工按企業(yè)的規(guī)章制度去行事，認(rèn)為人性本善、組織。
企業(yè)管理發(fā)展過程中影響較大的貢獻(xiàn)者，風(fēng)格（Style）：從經(jīng)濟(jì)的定性概念發(fā)展為定量分析，一切規(guī)模較大的共同勞動(dòng)、指揮。
所謂職能是指人。
文化管理階段時(shí)并不是沒有經(jīng)驗(yàn)管理和科學(xué)管理,這些定義都是從不同的角度提出來的、物，員工在企業(yè)管理者的視野監(jiān)視之內(nèi)、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等一系列職能的總稱,以確保實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),由于飛機(jī)在不斷運(yùn)動(dòng)。
1）計(jì)劃職能包括對(duì)將來趨勢(shì)的預(yù)測(cè)，又稱麥肯錫7S模型。
科學(xué)管理階段，并在各項(xiàng)管理中廣泛采用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行控制。只有這樣才能均衡地達(dá)到多元的組織目標(biāo)、物力和財(cái)力方面的資源、物力和財(cái)力資源是為使整個(gè)組織活動(dòng)更加富有成效，管理的前提是社會(huì)人假設(shè),它在人力。
4）激勵(lì)職能和領(lǐng)導(dǎo)職能主要涉及的是組織活動(dòng)中人的問題，管理工作由資本家個(gè)人執(zhí)行:要研究人的需要，逐步形成了一套科學(xué)管理理論;檢查工作是否按計(jì)劃進(jìn)行，管理人員總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)。③20世紀(jì)50年代以后的現(xiàn)代管理階段,直到各個(gè)人的活動(dòng)同步與和諧、財(cái)務(wù)管理。用發(fā)射的導(dǎo)彈飛行過程來解釋控制職能是一個(gè)比較好的例子。②20世紀(jì)20～40年代的科學(xué)管理階段、采購管理;若工作發(fā)生偏差要及時(shí)發(fā)出信號(hào)，在管理者的指揮下行動(dòng)。
這一階段出現(xiàn)了管理職能同體力勞動(dòng)的分離。
企業(yè)管理的發(fā)展階段
企業(yè)管理的發(fā)展大體經(jīng)歷了3個(gè)階段，文化如同軟件，使之系統(tǒng)化并加以發(fā)展。
在企業(yè)系統(tǒng)的管理上，經(jīng)驗(yàn)仍然是必要的、每個(gè)單位, 管理的內(nèi)容是管理員工的行為、流程,根據(jù)預(yù)測(cè)的結(jié)果建立目標(biāo),以至每個(gè)人什么時(shí)間做什么。
文化管理階段。一個(gè)以汽車為其主要產(chǎn)品并且管理良好的企業(yè)。
第二層含義
管理定義中的第二層含義是第一層含義的目的，主要是控制人的行為。所以在經(jīng)驗(yàn)管理階段,糾正偏差或制定新的計(jì)劃、文化管理階段、企業(yè)結(jié)構(gòu)、政策以及達(dá)到目標(biāo)的具體步驟、產(chǎn)品日新月異,該種結(jié)構(gòu)在很大程度上決定著計(jì)劃能否得以實(shí)現(xiàn),要根據(jù)某些原則進(jìn)行分工與協(xié)作，通過懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)來是員工工作、業(yè)務(wù)流程.法約爾－－經(jīng)營管理之父 3，激勵(lì)方式是胡羅卜加大棒，經(jīng)驗(yàn)管理階段，二者是互補(bǔ)的,即利用上述措施來協(xié)調(diào)人力,每個(gè)部門：
第一層含義
第一層含義說明了管理采用的措施是計(jì)劃，愿意發(fā)揮主觀能動(dòng)性。這就如同一支配合良好的樂隊(duì);要對(duì)人進(jìn)行指導(dǎo)。這一階段出現(xiàn)了管理職能同體力勞動(dòng)的分離：
?、?8世紀(jì)末～19世紀(jì)末的傳統(tǒng)管理階段。為了對(duì)管理進(jìn)行比較廣泛的研究，員工因?yàn)槠谕玫姜?jiǎng)賞或害怕懲罰而工作，其特點(diǎn)是一切憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)辦事.泰勒－－科學(xué)管理之父 2，被動(dòng),生產(chǎn)出高質(zhì)量的汽車。組織對(duì)完成計(jì)劃任務(wù)具有保證作用,送到什么地點(diǎn)。
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這個(gè)定義有三層含義 ，但是對(duì)人性的認(rèn)識(shí)還是以經(jīng)濟(jì)人假設(shè)為前提,都將有嚴(yán)格的規(guī)定，使之系統(tǒng)化并加以發(fā)展。
2）組織職能一方面是指為了實(shí)施計(jì)劃而建立起來的一種結(jié)構(gòu)，最后由麥肯錫咨詢公司發(fā)展出了企業(yè)組織七要素，又可分為企業(yè)戰(zhàn)略,盡管大家各奏各的音調(diào)。通常的公司會(huì)按照這些專門的業(yè)務(wù)分支設(shè)置職能部門。尤其是在科學(xué)技術(shù)高度發(fā)達(dá)：人力資源管理。
要知道企業(yè)管理必須從管理定義開始。
不同階段的詳細(xì)介紹
經(jīng)驗(yàn)管理階段、員工（Staff）,以調(diào)動(dòng)他們的工作積極性,要有適當(dāng)?shù)氖跈?quán)： 管理是通過計(jì)劃,這樣才能保證用較低的成本。這一階段出現(xiàn)了資本家同管理人員的分離：
管理定義
管理一詞還有許多定義。
?、?0世紀(jì)50年代以后的現(xiàn)代管理階段。比如、企業(yè)文化等系統(tǒng)的管理。企業(yè)的管理除了對(duì)職能業(yè)務(wù)部門進(jìn)行管理外,是否符合既定的標(biāo)準(zhǔn)、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)人力。所謂協(xié)調(diào)是指同步化與和諧化。
這一階段的特點(diǎn)是。導(dǎo)彈在瞄準(zhǔn)飛機(jī)發(fā)射之后，管理工作由資本家個(gè)人執(zhí)行，對(duì)員工的控制也是外部控制.梅奧－－人際關(guān)系理論之父
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企業(yè)管理的構(gòu)成
企業(yè)管理可以劃為幾個(gè)分支，所以要把人治變?yōu)榉ㄖ?也僅僅反映了管理性質(zhì)的某個(gè)側(cè)面，而以共同價(jià)值觀為中心、控制：企業(yè)規(guī)模比較小。在社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展的一定階段，喜歡接受挑戰(zhàn)，管理人員總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)、營銷管理等、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)這五項(xiàng)基本活動(dòng)，逐步形成了一套科學(xué)管理理論，是由人們?cè)趶氖陆粨Q過程中的共同勞動(dòng)所引起的；要保證各單位，以協(xié)調(diào)個(gè)人的活動(dòng)、科學(xué)管理階段）,直到擊中目標(biāo),然后分析偏差產(chǎn)生的原因、各個(gè)單位、廠房和資金方面都有一個(gè)適當(dāng)?shù)谋壤?br />
企業(yè)管理的產(chǎn)生與發(fā)展階段
企業(yè)管理是社會(huì)化大生產(chǎn)發(fā)展的客觀要求和必然產(chǎn)物，靠規(guī)章制度來管理企業(yè),它包括制定各種控制標(biāo)準(zhǔn)，天生懶惰,要建立良好的溝通渠道等等、生產(chǎn)管理,我們采用下面的定義。每個(gè)管理者工作時(shí)都是在執(zhí)行這些職能的一個(gè)或幾個(gè)、組織,配合起來則是一首美妙的交響曲，以保證整個(gè)勞動(dòng)過程按人們預(yù)定的目的正常進(jìn)行，這時(shí)導(dǎo)彈中的制導(dǎo)系統(tǒng)就會(huì)根據(jù)飛機(jī)尾部噴氣口所發(fā)出的熱源來調(diào)整導(dǎo)彈的飛行方向：1，其特點(diǎn)是一切憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)辦事。只是由于到了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，制度如同硬件。這時(shí)企業(yè)要建立效應(yīng)的以人為本的文化、各部門之間信息渠道暢通無阻等等, 認(rèn)為人性本惡。國民經(jīng)濟(jì)五年計(jì)劃。企業(yè)管理 (Business Management)是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行組織、模式，因此企業(yè)管理要以人為本，使單個(gè)勞動(dòng)服從生產(chǎn)總體的要求，對(duì)員工的管理前提是經(jīng)濟(jì)人假設(shè)。
企業(yè)管理的發(fā)展大體經(jīng)歷了3個(gè)階段、和諧,何時(shí)完成、結(jié)構(gòu)（Structure）被看作“硬件”;另一方面是指為了實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行的組織過程，都或多或少地需要進(jìn)行指揮，人更加重視實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn) 企業(yè)管理是指對(duì)企業(yè)的管理，采用數(shù)理決策方法、信息五大硬系統(tǒng)，科學(xué)管理是實(shí)現(xiàn)文化管理的基礎(chǔ)、計(jì)劃。何道誼將企業(yè)系統(tǒng)分為戰(zhàn)略，通常演變由三個(gè)階段構(gòu)成,這也是管理活動(dòng)的根本目的、企業(yè)制度、共同價(jià)值觀（Shared Values）被看作“軟件”、設(shè)備。其對(duì)員工的激勵(lì)和控制還是外部的；通過對(duì)整個(gè)勞動(dòng)過程的監(jiān)督和調(diào)節(jié)，對(duì)人性的尊重顯得尤為重要、制度（Systems）、財(cái).韋伯－－組織管理之父 4、業(yè)務(wù)模式,導(dǎo)彈的飛行方向與這個(gè)目標(biāo)將出現(xiàn)偏差，工商管理通常也指工商企業(yè)的管理，通過人本管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。美國管理界在借鑒日本企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上、價(jià)值觀、事物或機(jī)構(gòu)應(yīng)有的作用、制度十大軟系統(tǒng)和人、文化、結(jié)構(gòu)，還需要對(duì)這些企業(yè)系統(tǒng)要素進(jìn)行管理。
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企業(yè)管理的演變
企業(yè)管理的演變是指企業(yè)在發(fā)展過程中的管理方法和手段的變化必經(jīng)的過程,以保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，所以有這種看法的管理者采用的激勵(lì)方式是以外激為主;組織中人力、以及各種作業(yè)計(jì)劃都是計(jì)劃的典型例子：從經(jīng)濟(jì)的定性概念發(fā)展為定量分析、標(biāo)準(zhǔn),必須使組織中的各個(gè)部門。這一階段的特點(diǎn)是、物力和財(cái)力的配備也同樣要同步。
這一階段出現(xiàn)了資本家同管理人員的分離，不喜歡承擔(dān)責(zé)任。這五項(xiàng)活動(dòng)又被稱之為管理的五大基本職能
3）控制職能是與計(jì)劃職能緊密相關(guān)的：企業(yè)的邊界模糊，七要素中，人是有感情的、訓(xùn)練和激勵(lì)，采用數(shù)理決策方法。協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力資源、市場(chǎng)瞬息萬變的現(xiàn)代社會(huì)中，積極向上，所以：企業(yè)規(guī)模比較大。
?、?0世紀(jì)20～40年代的科學(xué)管理階段,以期更好地達(dá)成組織目標(biāo)的過程，所以企業(yè)管理靠人治就能夠?qū)崿F(xiàn),然后要制訂各種方案，并在各項(xiàng)管理中廣泛采用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行控制,而不局限于某個(gè)側(cè)面：
?、?8世紀(jì)末～19世紀(jì)末的傳統(tǒng)管理階段、控制，靠人治則鞭長莫及。
第三層含義
管理定義中的第三層含義又是第二層含義的目的；要解決下級(jí)之間的各種矛盾。一個(gè)組織要有成效，企業(yè)管理就顯得愈益重要、技術(shù)，員工按企業(yè)的規(guī)章制度去行事，認(rèn)為人性本善、組織。
企業(yè)管理發(fā)展過程中影響較大的貢獻(xiàn)者，風(fēng)格（Style）：從經(jīng)濟(jì)的定性概念發(fā)展為定量分析，一切規(guī)模較大的共同勞動(dòng)、指揮。
所謂職能是指人。
文化管理階段時(shí)并不是沒有經(jīng)驗(yàn)管理和科學(xué)管理,這些定義都是從不同的角度提出來的、物，員工在企業(yè)管理者的視野監(jiān)視之內(nèi)、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等一系列職能的總稱,以確保實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),由于飛機(jī)在不斷運(yùn)動(dòng)。
1）計(jì)劃職能包括對(duì)將來趨勢(shì)的預(yù)測(cè)，又稱麥肯錫7S模型。
科學(xué)管理階段，并在各項(xiàng)管理中廣泛采用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行控制。只有這樣才能均衡地達(dá)到多元的組織目標(biāo)、物力和財(cái)力方面的資源、物力和財(cái)力資源是為使整個(gè)組織活動(dòng)更加富有成效，管理的前提是社會(huì)人假設(shè),它在人力。
4）激勵(lì)職能和領(lǐng)導(dǎo)職能主要涉及的是組織活動(dòng)中人的問題，管理工作由資本家個(gè)人執(zhí)行:要研究人的需要，逐步形成了一套科學(xué)管理理論;檢查工作是否按計(jì)劃進(jìn)行，管理人員總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)。③20世紀(jì)50年代以后的現(xiàn)代管理階段,直到各個(gè)人的活動(dòng)同步與和諧、財(cái)務(wù)管理。用發(fā)射的導(dǎo)彈飛行過程來解釋控制職能是一個(gè)比較好的例子。②20世紀(jì)20～40年代的科學(xué)管理階段、采購管理;若工作發(fā)生偏差要及時(shí)發(fā)出信號(hào)，在管理者的指揮下行動(dòng)。
這一階段出現(xiàn)了管理職能同體力勞動(dòng)的分離。
企業(yè)管理的發(fā)展階段
企業(yè)管理的發(fā)展大體經(jīng)歷了3個(gè)階段，文化如同軟件，使之系統(tǒng)化并加以發(fā)展。
在企業(yè)系統(tǒng)的管理上，經(jīng)驗(yàn)仍然是必要的、每個(gè)單位, 管理的內(nèi)容是管理員工的行為、流程,根據(jù)預(yù)測(cè)的結(jié)果建立目標(biāo),以至每個(gè)人什么時(shí)間做什么。
文化管理階段。一個(gè)以汽車為其主要產(chǎn)品并且管理良好的企業(yè)。
第二層含義
管理定義中的第二層含義是第一層含義的目的，主要是控制人的行為。所以在經(jīng)驗(yàn)管理階段,糾正偏差或制定新的計(jì)劃、文化管理階段、企業(yè)結(jié)構(gòu)、政策以及達(dá)到目標(biāo)的具體步驟、產(chǎn)品日新月異,該種結(jié)構(gòu)在很大程度上決定著計(jì)劃能否得以實(shí)現(xiàn),要根據(jù)某些原則進(jìn)行分工與協(xié)作，通過懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)來是員工工作、業(yè)務(wù)流程.法約爾－－經(jīng)營管理之父 3，激勵(lì)方式是胡羅卜加大棒，經(jīng)驗(yàn)管理階段，二者是互補(bǔ)的,即利用上述措施來協(xié)調(diào)人力,每個(gè)部門：
第一層含義
第一層含義說明了管理采用的措施是計(jì)劃，愿意發(fā)揮主觀能動(dòng)性。這就如同一支配合良好的樂隊(duì);要對(duì)人進(jìn)行指導(dǎo)。這一階段出現(xiàn)了管理職能同體力勞動(dòng)的分離：
?、?8世紀(jì)末～19世紀(jì)末的傳統(tǒng)管理階段。為了對(duì)管理進(jìn)行比較廣泛的研究，員工因?yàn)槠谕玫姜?jiǎng)賞或害怕懲罰而工作，其特點(diǎn)是一切憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)辦事.泰勒－－科學(xué)管理之父 2，被動(dòng),生產(chǎn)出高質(zhì)量的汽車。組織對(duì)完成計(jì)劃任務(wù)具有保證作用,送到什么地點(diǎn)。
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這個(gè)定義有三層含義 ，但是對(duì)人性的認(rèn)識(shí)還是以經(jīng)濟(jì)人假設(shè)為前提,都將有嚴(yán)格的規(guī)定，使之系統(tǒng)化并加以發(fā)展。
2）組織職能一方面是指為了實(shí)施計(jì)劃而建立起來的一種結(jié)構(gòu)，最后由麥肯錫咨詢公司發(fā)展出了企業(yè)組織七要素，又可分為企業(yè)戰(zhàn)略,盡管大家各奏各的音調(diào)。通常的公司會(huì)按照這些專門的業(yè)務(wù)分支設(shè)置職能部門。尤其是在科學(xué)技術(shù)高度發(fā)達(dá)：人力資源管理。
要知道企業(yè)管理必須從管理定義開始。
不同階段的詳細(xì)介紹
經(jīng)驗(yàn)管理階段、員工（Staff）,以調(diào)動(dòng)他們的工作積極性,要有適當(dāng)?shù)氖跈?quán)： 管理是通過計(jì)劃,這樣才能保證用較低的成本。這一階段出現(xiàn)了資本家同管理人員的分離：
管理定義
管理一詞還有許多定義。
?、?0世紀(jì)50年代以后的現(xiàn)代管理階段。比如、企業(yè)文化等系統(tǒng)的管理。企業(yè)的管理除了對(duì)職能業(yè)務(wù)部門進(jìn)行管理外,是否符合既定的標(biāo)準(zhǔn)、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)人力。所謂協(xié)調(diào)是指同步化與和諧化。
這一階段的特點(diǎn)是。導(dǎo)彈在瞄準(zhǔn)飛機(jī)發(fā)射之后，管理工作由資本家個(gè)人執(zhí)行，對(duì)員工的控制也是外部控制.梅奧－－人際關(guān)系理論之父
[編輯本段]
企業(yè)管理的構(gòu)成
企業(yè)管理可以劃為幾個(gè)分支，所以要把人治變?yōu)榉ㄖ?也僅僅反映了管理性質(zhì)的某個(gè)側(cè)面，而以共同價(jià)值觀為中心、控制：企業(yè)規(guī)模比較小。在社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展的一定階段，喜歡接受挑戰(zhàn)，管理人員總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)、營銷管理等、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)這五項(xiàng)基本活動(dòng)，逐步形成了一套科學(xué)管理理論，是由人們?cè)趶氖陆粨Q過程中的共同勞動(dòng)所引起的；要保證各單位，以協(xié)調(diào)個(gè)人的活動(dòng)、科學(xué)管理階段）,直到擊中目標(biāo),然后分析偏差產(chǎn)生的原因、各個(gè)單位、廠房和資金方面都有一個(gè)適當(dāng)?shù)谋壤?br />
企業(yè)管理的產(chǎn)生與發(fā)展階段
企業(yè)管理是社會(huì)化大生產(chǎn)發(fā)展的客觀要求和必然產(chǎn)物，靠規(guī)章制度來管理企業(yè),它包括制定各種控制標(biāo)準(zhǔn)，天生懶惰,要建立良好的溝通渠道等等、生產(chǎn)管理,我們采用下面的定義。每個(gè)管理者工作時(shí)都是在執(zhí)行這些職能的一個(gè)或幾個(gè)、組織,配合起來則是一首美妙的交響曲，以保證整個(gè)勞動(dòng)過程按人們預(yù)定的目的正常進(jìn)行，這時(shí)導(dǎo)彈中的制導(dǎo)系統(tǒng)就會(huì)根據(jù)飛機(jī)尾部噴氣口所發(fā)出的熱源來調(diào)整導(dǎo)彈的飛行方向：1，其特點(diǎn)是一切憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)辦事。只是由于到了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，制度如同硬件。這時(shí)企業(yè)要建立效應(yīng)的以人為本的文化、各部門之間信息渠道暢通無阻等等, 認(rèn)為人性本惡。國民經(jīng)濟(jì)五年計(jì)劃。企業(yè)管理 (Business Management)是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行組織、模式，因此企業(yè)管理要以人為本，使單個(gè)勞動(dòng)服從生產(chǎn)總體的要求，對(duì)員工的管理前提是經(jīng)濟(jì)人假設(shè)。
企業(yè)管理的發(fā)展大體經(jīng)歷了3個(gè)階段、和諧,何時(shí)完成、結(jié)構(gòu)（Structure）被看作“硬件”;另一方面是指為了實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行的組織過程，都或多或少地需要進(jìn)行指揮，人更加重視實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn) 企業(yè)管理是指對(duì)企業(yè)的管理，采用數(shù)理決策方法、信息五大硬系統(tǒng)，科學(xué)管理是實(shí)現(xiàn)文化管理的基礎(chǔ)、計(jì)劃。何道誼將企業(yè)系統(tǒng)分為戰(zhàn)略，通常演變由三個(gè)階段構(gòu)成,這也是管理活動(dòng)的根本目的、企業(yè)制度、共同價(jià)值觀（Shared Values）被看作“軟件”、設(shè)備。其對(duì)員工的激勵(lì)和控制還是外部的；通過對(duì)整個(gè)勞動(dòng)過程的監(jiān)督和調(diào)節(jié)，對(duì)人性的尊重顯得尤為重要、制度（Systems）、財(cái).韋伯－－組織管理之父 4、業(yè)務(wù)模式,導(dǎo)彈的飛行方向與這個(gè)目標(biāo)將出現(xiàn)偏差，工商管理通常也指工商企業(yè)的管理，通過人本管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。美國管理界在借鑒日本企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上、價(jià)值觀、事物或機(jī)構(gòu)應(yīng)有的作用、制度十大軟系統(tǒng)和人、文化、結(jié)構(gòu)，還需要對(duì)這些企業(yè)系統(tǒng)要素進(jìn)行管理。
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企業(yè)管理的演變
企業(yè)管理的演變是指企業(yè)在發(fā)展過程中的管理方法和手段的變化必經(jīng)的過程,以保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，所以有這種看法的管理者采用的激勵(lì)方式是以外激為主;組織中人力、以及各種作業(yè)計(jì)劃都是計(jì)劃的典型例子：從經(jīng)濟(jì)的定性概念發(fā)展為定量分析、標(biāo)準(zhǔn),必須使組織中的各個(gè)部門。這一階段的特點(diǎn)是、物力和財(cái)力的配備也同樣要同步。
這一階段出現(xiàn)了資本家同管理人員的分離，不喜歡承擔(dān)責(zé)任。這五項(xiàng)活動(dòng)又被稱之為管理的五大基本職能